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智能制造
  • 智能制造实现之路:“三化融合”

    目前,国内智能制造更多的是聚焦在制造过程智能化。我们发现,很多时候企业在试图对制造能力进行提升的过程中,会陷入盲目“智能”的误区。 目前,国内智能制造更多的是聚焦在制造过程智能化。我们发现,很多时候企业在试图对制造能力进行提升的过程中,会陷入盲目“智能”的误区:仅仅针对某些业务点上智能提升的需要,而孤立地引入自动化设备或信息化系统,结果反而解决不了问题,甚至还可能带来更多的麻烦。 先举两个实际遇到的例子: 第一个案例,某企业的物料配送,物料分为大件、小件和标准件。在配送过程中,发现小件和标准件的

  • 没有工业软件,谈什么智能制造转型

    《工业互联网:互联网+时代的产业转型》一书中提到:“所有搞工业的人都知道,在这些领域里最为关键的软件技术和能力都掌握在美国、德国或者日本公司手里,离开了这些软件的支持,现代工业根本就不存在。”“中国的软件公司至今还没有一家能够建立起可以与世界级的工业工程、控制软件相媲美的核心能力,这一能力将成为中国企业迈向工业互联网的巨大短板。”可见,中国制造业必须进行全生命周期管理,发展自己的工业技术平台,拥有自己的品牌,建立自己的工业技术体系,一味引进国外软件、设备和生产线,中国制造业将会变成躯壳,沦为全球

  • 工业4.0:从智慧工厂到智能生产(30PPT)

    工业4.0(Industry 4.0)是德国政府《高技术战略2020》确定的十大未来项目之一,并已上升为国家战略,旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。中国首套工业4.0流水线也已经亮相第十六届中国工业博览会。德国政府提出“工业4.0”战略,并在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出,其目的是为了提高德国工业的竞争力,在新一轮工业革命中占领先机。 该战略已经得到德国科研机构和产业界的广泛认同,弗劳恩霍夫协会将在其下属6-7个生产领域的研究所引入工业4.0概念,西门子公司已经开始将这一概念引入其工业软件开发和生产控制系统

  • 掌上明珠是如何打造了现代家具生产基地的?Part 3

    旧亭古树新氛围舒乐设计、工厂流畅王瑜:来参观的人不少人夸新厂氛围好,有工厂、食堂、会所、景点、人工湖与污水站。舒乐(德国豪迈的前生,常青注)设计的,他们做这一行已60年了。其实,舒乐的设计中有很多亮点,一般人看不出来。舒乐设计、关注细节-排水口新厂区有完善的排水管道,地下管径1.5米,即使瞬间暴雨厂区也不会内涝,德国人对地下的东西很重视;我们车间与工厂的照明系统,充分利用了日光;马路、污水、废气与废水方面都经过仔细推敲。车间内的机器之间、车间与车间之间,用的是都是智能轨道,全部从德国引进,仅此一项就花

  • 智能生产是工厂的未来(一) —— 智能工厂特征

    1 工业环境分析备受关注的“中国制造2025”规划将在近期正式出台,伴随着“中国版工业4.0”计划的出台,“中国制造”将插上腾飞的翅膀。市场人士指出,“中国制造2025”将成为传统制造企业打造智能工厂的标杆。而随着制造业转型升级、互联网+的推进,“中国制造2025”将成为今年以至未来几年中国经济持续受关注的主题。中国制造2025将重点实施制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色发展、高端装备创新五大工程,围绕一条主线实现四个转变,即以体现信息技术与制造技术深度融合为主线,实现由要素驱动向创新驱动转变,由低成本竞争

  • 【家具制造】吴智慧:标准化管理模式 大规模定制家具企业的法宝

    吴智慧南京林业大学家具与工业设计学院院长,教授,博士生导师;南京林业大学家具与室内设计研究中心主任;国家林业局暨江苏省重点开放性实验室“木材加工与人造板工艺”实验室副主任;江苏《室内》杂志总编2015年10月22日,全国家具行业标准化工作会暨全国家具标准化技术委员会第二届第二次全体委员会议在掌上明珠家居的成都总部召开,这也是掌上明珠家居参与制定和修订国家级技术标准和行业技术标准后的新举措。显然,掌上明珠多年来的企业美誉度和其从制造到终端再到售后的系统化标准体系的建设是分不开的。在经济快速发展、社会高度进

  • 头条:智能生产迎接“工业4.0”时代

    在“工业4.0”成为业界热词的当下,全国纺织服装企业都在研究如何应对产业大变革。上周六,一场关于纺织服装行业迈向“工业4.0”的研讨活动在石狮举行,对于当前瞬息万变的经济转型时期,传统行业如何从工业经济向信息经济转变,与会人士纷纷发表自己的看法。观点一 生产模式的变革是基础中国科学院博士钟康一上台就开门见山地指出,服装行业处于一个大变革的时代,转型的方向只能是智能制造。“目前纺织服装行业面临人口红利消退,人口老龄化,人工成本增加,90后、00后的社会观、价值观变化,他们不愿意去传统制造类企业工作等。”钟康认

  • 车间管理:生产现场管理方法【智慧工厂】

    核心提示:现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。生产现场管理方法(经典)我是目录一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、生产成本的

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