企业如何快速在原材料日益高涨的今天控制家具成本

家具行业原材料成本依赖度较高，对其成本进行科学化管理至关重要。在全球化贸易体系日益壮大的当下，原材料来源渠道不断拓展，但各方对于价格的敏感度也在显著提升。

为有效确保企业利润，很多家具企业在积极探索一种或多种适用的生产成本管控方式，而不是按照理论化的企业管理模式进行。较大强度地进行成本压缩，的确能在一定程度上达到“控”的目的，但也让家具企业对于合理的成本支出有一定顾虑。

家具企业优化科学管理方式的前提是要进一步规范和完善成本管控方式，在明确其重点之后，相关工作才能有序开展。

01科学规划

执行责任成本管理的服务宗旨是推动企业内部各单位在“内控”和“外管”两个层面上能更好地完成其经济发展责任。

02开源节流

责任成本管理由责任成本、成本和有机化学成本组成。为更好地创建这套内部管理体系，最大限度地提高公司内各部门之间的互动交流，家具企业各部门在责任成本管理程序流程期内应有一定的支配权。

03降低人工成本

对于家具生产企业这种劳动密集型行业而言，基本采用岗位工资制。虽然风险较小，但是当面临外部环境变化（如新冠疫情影响）时，这种平衡关系就会被打破，这部分成本增长最终仍然会转嫁到终端消费环节中。

严谨的管理体系能为企业带来丰厚的利润回报。面对诸多可控及不可控因素，家具企业要想实现利益最大化，就应因地制宜地开展成本管理工作。

01实现收支分离

以营运中心管理模式为基础的优势在将“收”与“支”两条线剥离开来。所有部门制定的成本预算计划都不应与收入挂钩。这样就能有效避免“大马拉小车”或“小马拉大车”的局面出现。

02实现产销分离

产销分离是当收支分离成功运行一段时间后，各部门已熟悉收支分离相关运行模式之后的一种更为有效的成本控制模式。家具企业只需结合企业自身情况，对相关软件中的一些核心要素以代入的方式进行处理，就能基本满足家具企业生产成本的一般性控制。

03优化人力资源管理架构

优化家具企业人力资源管理架构的核心在于全面强化其“适配度”，从而使其能明显提升承担不可预见性风险的能力。就家具生产企业而言，企业全部职工的具体要求和生产制造经营管理体系的具体要求，应在常规条件下达到理想配备。

对家具企业而言，追求利润最大化是经营的基本原则。家具生产企业应积极采取措施，做好生产制造成本和管理运营成本等方面的控制，形成强有力的市场竞争力，从而推动家具行业健康可持续发展提供有力保障。

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