质量管理是家具生产企业目前的重中之重！

改革开放以来，国民经济快速持续发展为家具制造行业提供广阔的市场空间及稳定的发展环境但是在等成本要素不断上升的背景下，人民币持续升值，国内经济增速减缓，造成了家具企业间竞争重点转向产品质量如何做好家具企业质量管理工作成为重中之重。

目前我国家具生产企业存在以下普遍问题会影响产品质量：

一、经营理念落后

大多数家具企业前身普遍实行作坊式家具生产，一般为家族企业，其核心人员的经营理念相对滞后，甚采用学徒制来创建木工人才储备，且将生产制造视为企业经营的重点内容，对于质量管理的重视程度有待提高，无法保证其家具生产质量及生产效率。

二、质量管理体系落后

目前，大多数企业质量管理机制落实流于表面且管理流程可操作性不强，对于产品质量要求不够严谨，一旦产品出现质量问题则相互推诿，无法担起维护责任，直接影响企业对外形象。

一般说来，质量对于企业发展具有不可替代的决定性作用，企业产品质量优秀才能拥有良好的信誉，占有更多的市场份额，由此可见，质量管理体系的重要性。那么如何做好质量管理体系呢，下面两步尤为关键。

一设计过程质量管理

一般说来，设计过程泛指经市场调研后产品正式投产前全部技术准备过程，涉及产品评估、样品检测、样品打样试做、工艺结构设计及家具外观设计等方面内容。

为了保证产品的质量与效率，设计人员需要在客户群体进行调研后制定不同的质量标准，在打样的步骤中就严格符合设备、共及技术的要求，且完成企业产品资料库的整理，最后在查漏补缺后完成整个生产设计。

二生产过程质量管理

生产制造阶段的质量管理泛指家具企业生产车间中工艺加工全过程质量管理过程，换言之，家具企业必须提前构建稳定可控的产品生产系统，确保持续高效地生产出符合设计要求的家具产品。

1、由于产品制造阶段的质量影响因素相对复杂，必须控制生产环境、生产工具、生产方法、机器设备、原材料等。

2、保证一线生产员的工作习惯及技术熟练程度，在实际管理的过程中，家具企业必须秉持以人为本的工作原则，通过组织岗位培训等方法增强职工职业技能，明确各个岗位职责，向各个员工说明不同产品的加工标准，明确质量意识与产品质量间存在着密切联系。

当代的家具不止需要满足基础使用功能，更必须严格要求其产品细节及产品质量，客观上要求相关家具企业重视质量管理。因此，家具企业必须将质量管理理念应用于家具售后、家具销售、家具生产及家具设计的各个环节，构建具有企业特色的家具质量管理体系。

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