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大约20亿,家居卖场红星美凯龙宣布免租一个月!

时间:2020-02-01        阅读



1月29日,红星美凯龙控股集团决定与所有红星美凯龙大生态的所有商户共渡难关,控股集团委派董事提议红星美凯龙家居集团尽快召开董事会、审议红星美凯龙自营家居商场减租一个月的议案,并承诺在董事会中就该议案投赞成票、尽力促使该议案通过;


此外,集团还将尽力促使家居委管商场的合作方,亦采取类似减免政策以惠及所有商户;同时,旗下全部自有爱琴海购物公园系列购物中心也同样减租一个月,并尽力促使旗下爱琴海委托管理购物中心合作伙伴采取类似优惠措施。


众志成城,担当作为。在抗击新型肺炎疫情的关键时刻,红星美凯龙控股集团希望通过上述措施,能够与红星美凯龙大生态所有商户,共克时艰,实现红星美凯龙大生态所有合作伙伴的共同发展,全力为社会民生保驾护航。


共克时艰,红星美凯龙在行动!


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关于疫情,社会上说的很多了,我说点别的。


作为泛家居产业的智库服务机构,我们都能受到疫情所产生的衍生效应的的影响,那这种效应,对产业的影响可能是更巨大的。


也许有的大型企业有所准备,但我感觉,在春节放假期间,人都是容易放松的,更多的企业可能并没有思考,疫情效应到底如何演化影响商业格局?到底会对自己的企业带来什么样的负面影响?应该如何应对?未来要吸取什么教训?


我把我的一些想法分享给大家,希望能引起一些企业的重视,在工厂开工前能够有所准备,顺利度过难关。


1、对员工流动的高度重视

家居产业企业很多大工厂,动则几千上万人规模,很多员工来自于湖北,要管控这些人是有难度的,也会有很多投入,但与一旦回归上班,有人发生感染而可能导致工厂停工的损失相比,现阶段的准备是小投入,可控的。


企业需要提醒所有员工要及时沟通,了解每一个员工的情况,及时把握员工的动态,避免在上班后把疫情带到公司中。后来我看到东鹏发出的通知,很好的体现了这一想法,我也把这个通知放到后面,供其他企业借鉴。家居建材企业一般开工时间都比较晚,现在加强管控还来得及。


2、对开工后的准备

就是要做好万全的准备,如果开工后,传染事情发生在自己的公司,应该如何及时的处理,要有预案。没有上班之前,我们还有一点时间来做这样的准备工作。这是对自己的公司的一个保障,同时也给社会制造了一份平安。


3、调整今年的战略目标

下来比活得好重要,在疫情发展结果没有明确结论的情况下,一定会影响整个国民生计的方方面面,影响着每一个企业的经营方式。像旅游业、交通业、酒店业、餐饮业这些板块,今年都会受到大的影响,即使疫情过后有所恢复,但时间是补不回来的。


家居企业受到影响也是必然的。很多企业,在去年都制定了宏伟的增长目标。但鉴于目前的情况,可能需要调整公司的战略目标,原来的目标,是需要相应的配套资源支撑的,当战略目标调整时,整个系统都需要调整,提早思考,提早准备,开工后不至于慌乱。 


4、调整今年的经营方式

据我所知,行业很多知名品牌企业,一年60%的销量,靠的就是一年几次全国大促完成。过去,春节期间,就已经开始举办大型活动,比如装修公司,都将春节作为重要的促销节点,很显然,今年的大促,将会来得很晚。


即使疫情结束,人们内心的恐慌,也需要很长一段时间来平复。也许2020年上半年,我们开展的大促,都会受到重大影响,再加上很多房地产企业,都已经停止新房销售工作,作为下游产业链企业,家居企业2020的经营业绩,是要受到重大影响的。


当线下活动受到重大影响,我们应该如何调整经营方式,我想起码有4点,我们可以去思考:


第一、可以减少线下广告的投入,加大线上的投入。像户外广告,要的就是大人流,很明显,上半年的人流聚集,是会受到影响,户外广告的效果是会大打折扣的。所以今年的线上广告,将会是很多企业争抢的,需要提前构思如何做。也许有的企业会说,正要跟大家相反,加大户外广告投入,关于这一点,实力强大的企业,当然不应该受什么影响。


第二、可以减少线下促销的投入,加大线上促销的投入。线下聚集人流减少,很多消费会转移到线上,早转变,早受益。


第三、要降本增效,提升效率。这是一个永恒的话题,但危机中更加重要,也是一个变革的窗口机会。


第四、加大研发,提升管理,优化团队,为行情转好做好准备。


5、对未来经营的警示

本次疫情所产生的经营教训,我还是愿意用现金储备来强调。大部分企业,为了追求高速发展,资金一般都绷得很紧,很少为大的危机留有比较充裕的备用资金,能有两三个月的准备算是不错的。


日本经营之圣松下幸之助特别强调的水库式经营,就是要留有余裕。另一位日本经营之圣稻盛和夫,也特别强调这一点,并且让他创办的京瓷,保留有安稳度过3年以上危机的可变现资金。


我相信,今天的中国企业,很少有能这么做的,因为我们一直处于中国大的红利期,根本没碰到极端的危机事件。但一旦碰到,如果没准备,就是不可逆的死亡,我建议,中国的家居企业,宁可发展慢一点,也要保证足够应对长期危机的现金,也许时间长了,不追求高速发展的你,最后成为最好的企业。


家居行业技术咨询电话13301505755


文章来源:网络


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