涂料发展需要“没有后遗症的速度”！

19.34%、31.59%、34.64%、42.6%、198%……部分涂料企业交出了2018年年中发展答卷，从此组销售数据来看，毫无疑问都是显示出喜人的增长态势。但现实却很残酷，大部分企业上半年业绩并不理想，而且很多企业营收和利润出现了同步下滑。但即使这样，很多企业依然企图通过降价追求销量规模增长。

保持增长速度，这是全行业企业、人士共同所期盼的，从经济学角度来说，较高的增长速度意味着产业企业发展空间依然很大。然而，绝大多数涂料企业却对当前我国涂料产业发展阶段和环境认识不足，仍以“只有销量保持较高的增长速度，才是硬道理”为借口，在制定年度发展目标的时候，总喜欢制定过高的增长目标。这说明，企业的“速度”情结依然根深蒂固，长久以来追求高增长的思维和行动惯性很难在短时间内戛然而止。但实际上，真正令人关心和值得思考的是，我国涂料产业、企业高速增长的势头是否合理、是否具有“后遗症”？

“要全面认识健康发展和生产总值增长的关系，不能把发展简单化为增加生产总值，抓住机遇保持国内生产总值合理增长、推进经济结构调整，努力实现经济发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度。”

“现阶段，我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。实现高质量发展，是保持经济社会持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建设社会主义现代化国家的必然要求。随着从高速增长向高质量发展迈进，中国经济正在开启新的时代。”

上述论断是国家所明确提出的。在宏观经济作出调整的大背景下，我国涂料产业企业发展必将会受到影响，当然更理应按照“合理增长”、“高质量发展”和“不会带来后遗症的速度”标准来衡量今后调整转型期的发展。

近年来，我国涂料工业年均增速处于高位，产销量连续九年位居世界第一位，因此被称为“中国奇迹”。但也应该承认，经过长时间的高速增长，我们在享受巨大发展成果的同时，也正在饱尝后遗症之苦。而且，许多涂料企业当下做出的一些决策，也存在加剧这种后遗症的隐患。

第一，产业结构不合理，结构性矛盾比较突出。相当多的涂料企业发展主要依靠数量的扩张，片面追求规模、销量的高增长，盲目铺摊子，“同构性”发展，而人才、技术、品牌、营销、服务和管理水平的提升滞后，使产业技术结构、产品结构失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善，最终导致产业整体的发展质量和效益不高，盈利能力始终得不到很大提高。而解决的办法就是调整转型，但如果还是按照原有的发展方式进行，后遗症依然会存在。

第二，技术创新、抗风险能力不强，同外资企业竞争较量中处于弱势。产业高速增长中，技术含量高、附加值高、市场占有率高的重点产品的比重却没有得到较大改善，因低水平、粗生产能力快速增长，加剧了涂料产品市场的无序竞争，造成有限资源的浪费。使我国的民族涂料企业只能挤在中、低端市场，争抢利润率低的市场份额。而发达国家生产的都是高附加值、高科技含量的产品，利润较高。也就是我们没有直接和发达国家形成竞争。

第三，产业集中度较低，市场混乱，竞争无序。由于企业规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同，致使众多国内涂料企业的竞争手段主要集中在价格、回扣、中伤他人、混乱无序等原始层面上，比如假冒伪劣产品屡禁不止、产品甲醛超标、质量安全问题频出、行业标准老旧、“傍名牌”现象严重等等；此外，同质化导致产品的价格优势不复存在，而“价格战”却越演越烈，造成赢利能力普遍都越来越弱，企业效益持续下滑。

那么，“不带来后遗症”意味着什么？这意味着未来产业企业的发展要追求质量与效益并重，不再片面追求高增长高速度，不能单纯再把销量放在首位，不再打价格战，而是要调整结构和转型升级，更加注重从人才、技术、品牌、营销、服务和管理等方面能力的全方位提升，防止出现片面增长造成的企业效益下降、经营成本上升。

虽然过去重销量增速的发展模式，带来了结构性产能过剩、以价格战为代表的竞争方式等后遗症。但是，这并不意味着不再要销量增速，因为目前我国大部分涂料企业还是中小企业，尚处于发展阶段，还是要保持一定的发展增速。

只不过在新的经济和环境形势下，企业更需要注重发展的科学性，在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动安全环保，寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换挡期，之前的快速发展变为中速发展，这就要求企业更注重发展内涵和质量效益。

因此，以后在制定企业发展目标时，要全面认识持续健康发展和销量增长的关系，不能把发展简单化为增加销量，抓住机遇保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级，努力实现发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度，否则就很难消除增长的后遗症。

文章来源：网络

普瑞特

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