家居荟 >> 精品文章 >>热文 >> 【没有大企业的命,却有一身大企业的病】好多家具企业都中招!
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【没有大企业的命,却有一身大企业的病】好多家具企业都中招!

时间:2018-07-31        阅读

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小公司,生存第一,发展第二。首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。


小公司很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象。


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不赚钱的员工太 多


公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类:“赚钱的员工”和“不赚钱的员工”。


“赚钱的员工”主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。


“不赚钱的员工”主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。


每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的。


我们的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了。


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而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:


每个平台人员(“不赚钱的员工”)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去; 反倒是“赚钱的员工”(营销人员和研发人员)随时可以替代。


乍一看,公司员工很多,人才到处都是; 真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有。这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了。


管理过头自己害自己


大企业信奉“管理出效益”,很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。


比如,让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命。


回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,公司进入死循环。


再比如,让研发人员天天早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习心得体会或者管理经验。最后,将我们的研发人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验。


诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。


小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕。


流程繁琐复杂这是通病


小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本; 小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。


然而,在现实社会中,我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。


文章来源:网络


华企精益

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